Hoppa till innehåll

Smart industri och starkt ledarskap

Möt Björn Tomas

Vad innebär det egentligen att leda ett team inom industriell digitalisering på Rejlers? Vi har pratat med Björn Tomas om hans nya roll som Business Unit Manager, hur han ser på ledarskap och vad som driver honom och hans team att skapa värde för våra kunder – varje dag. Med ett tydligt fokus på både teknisk expertis och medarbetarutveckling leder han en grupp passionerade konsulter in i framtidens industri.

Medarbetarporträtt

Jag strävar efter att skapa en arbetsmiljö där varje individ kan växa och bidra till våra kunders framgång.

Björn Tomas Minde Business Unit Manager, Smart Industry
  1. Hej Björn Tomas! Grattis till din nya roll! Vad innebär det att vara Business Unit Manager inom vårt industrisegment hos oss på Rejlers? Beskriv din roll och gruppen du leder.
    Tack så mycket! Som Business Unit Manager leder jag en av enheterna inom vårat affärsområde Smart Industri. Inom affärsområdet hjälper vi kunder med industriell digitalisering utifrån behov i produktion och verksamheten, vilket inkluderar allt från digitaliseringsledning till teknisk rådgivning och implementering av avancerade system. Vår enhet består av 10 passionerade konsulter med kärnkompetens inom industriell information- och produktionsteknik (IT/OT). Mitt ansvar omfattar både medarbetar- och budgetansvar, och jag strävar efter att skapa en arbetsmiljö där varje individ kan växa och bidra till våra kunders framgång.
  2. Om du blickar tillbaka – hur har din resa sett ut sedan du började på Rejlers, och vad har format dig mest som person och ledare?
    På Rejlers har jag haft förmånen att arbeta med kollegor som verkligen tror på individers förmåga att utvecklas. Företagets inkluderande kultur, där kollegor stöttar varandra oavsett affärsområde, har gett mig modet att ta på mig ansvar och utforska nya utmaningar utanför min komfortzon. Min upplevelse här har verkligen stärkt min tro på hur viktiga medarbetarna är för ett företags framgång. Därför anser jag det är avgörande att skapa bra förutsättningar, stärka individer och ge dem egenmakt så att de vågar och vill växa i sina roller.
  3. Finns det något särskilt projekt eller ögonblick som verkligen fick dig att känna ”det här är varför jag gör det jag gör”?
    Ett ögonblick som verkligen står ut för mig är när jag insåg hur viktigt ett av våra projektet är för den gröna omställningen i Sverige, Europa och världen. Att inse att våra insatser konkret bidrar till industrins omställning och förbättrar kunders verksamheter gav mig en stark känsla av att detta är vad jag vill jobba med. Jag vill vara med och bidra, även om jag bara är ett litet kugghjul i maskineriet.
  4. Hur skulle du beskriva ditt ledarskap med tre ord – och varför just de orden?
    Nytänkande, värme, engagemang.
    Vi verkar i ett teknikområde där utvecklingen går i raketfart, och därför måste vi vara nyfikna, lyhörda och våga tänka nytt. Mina medarbetares engagemang, kompetens och idéer är det viktigaste för att vår grupp ska kunna stötta våra kunder i deras resa.
  5. Industrin är inne i en enorm förändringsfas. Hur är Rejlers med och driver den transformationen framåt?
    Många vet nog inte hur central roll Rejlers har som katalysator för industriomvandlingen genom att erbjuda experttjänster inom flera teknikområden. Vi hjälper bland annat industrin med design av nya processer som i många fall är kärnan i att skapa nya cirkulära affärsmodeller. Eller som min grupp som implementerar smart teknik som möjliggör effektivare resursanvändning och skapar mer konkurrenskraftiga verksamheter.
  6. Vilken teknik eller trend tycker du är mest spännande just nu inom industrin?
    Det finns flera intressanta tekniktrender så som AI, digitala tvillingar och 5G. Men det jag tycker är mest intressanta är hur vi kan skapa förutsättningar för att verkligen dra nytta av de hållbarhets- och affärsvärden som dessa tekniker utlovar. Jag tror vi står vid en brytpunkt där industrin kommer att göra större tekniska framsteg än någonsin tidigare. De investeringar som sker i nya anläggningar och uppgradering av gammal utrustning ger oss en unik möjlighet att faktiskt implementera smart teknik. Genom rätt teknikval, från el och instrumentering till automation och IT-system, kan vi skapa optimala förutsättningar för den datainsamling som krävs för exempelvis AI.
  7. Vad är det med Rejlers som fått dig att vilja vara kvar och nu ta ett ännu större kliv framåt i din karriär?
    Rejlers drivs av en ledning som verkligen förstår att människorna i organisationen är det viktigaste. Företagets kultur är framåtlutad och man vill vara Sveriges intressantaste och bästa arbetsplats för konsulter. Sen är Rejlers såklart inte perfekt. Men det tillåts att testa nya saker och man vill utvecklas vilket är det viktigaste för mig. Företaget är nog stort för att vi ska kunna göra intressanta projekt, men tillräckligt litet för att jag ska känna att jag kan påverka. Det är inte alla företag med 2000 anställda som Sverige VD:n är tillgänglig och hon faktiskt lyssnar och tar till sig feedback.
  8. Hur har Rejlers stöttat dig i din utveckling – både som konsult och nu som ledare?
    Rejlers har verkligen gett mig stor möjligheten att utvecklas, både som konsult och nu som ledare. Företaget har gett mig stor frihet i att påverka min egen utveckling och alltid stöttat mig i att ta initiativ och driva förändring. Jag har fått förtroendet att leda interna processer, utbilda kollegor och experimentera med nya metoder för att förbättra våra leveranser. Dessutom har jag haft möjlighet att arbeta med en mängd olika uppdrag, vilket har breddat min erfarenhet och kompetens. Rejlers har också investerat i min utveckling genom interna utbildningar, vilket är avgörande för min roll som ledare.
  9. Vad ser du mest fram emot i din nya roll under det kommande året?
    Det som motiverar mig mest är att utveckla vårt team så att vi kan fortsätta stödja industrin i dess digitala transformation. För att lyckas behöver vi vara en attraktiv arbetsplats för individer med olika bakgrund, både seniora och nyexaminerade talanger, där de kan använda sitt driv och kreativitet för att utveckla nya lösningar som hjälper våra kunder på deras resa. Som ledare känner jag därför ett stort personligt ansvar. För mig är det avgörande att vi bidra till industrins omställning och konkurrenskraft, så vi fortsätter se den samhällsutveckling som mina egna barn och framtida generationer förtjänar.
  10. Och slutligen – om du fick göra en shoutout till framtida kollegor som funderar på att bli en del av ditt team och Rejlers, vad vill du säga till dem?
    Om du vill vara en del av ett företag som värdesätter sina medarbetare, uppmuntrar nytänkande och erbjuder möjligheter att utvecklas, då är Rejlers rätt plats för dig. Till vår grupp söker vi alltid efter passionerade och engagerade individer som vill vara med och forma framtidens industri.

Vill du läsa mer?

  • Industriomvandlingen

    Den snabba omställning som hela branschsektorn genomgår är ett område där Rejlers kan göra skillnad. Nu ser man stora satsningar på att utveckla fossilfri, resurseffektiv och cirkulär industriproduktion för en bättre morgondag. Rejlers möjliggör denna omställning med bred kompetens inom den senaste tekniken.

  • Digital transformation

    Med målet att stärka våra kunders konkurrenskraft erbjuder vi vägledning och stöd genom hela processen för digital transformation. Genom att implementera digitala lösningar som ökar produktiviteten, minskar kostnaderna och förbättrar kvaliteten skapar vi värde i varje steg. Vi fokuserar även på att reducera miljöpåverkan, öka transparensen och minimera säkerhetsrisker för att säkerställa hållbara och framtidssäkra lösningar.

  • Jobba inom våra fokusområden

    Var med och skapa framtiden med oss! På Rejlers arbetar vi med tre avgörande fokusområden som bidrar till att forma framtidens samhälle på ett hållbart och innovativt sätt