Kasvun avaimet – nopeus, joustavuus ja uusiutumiskyky
Artikkeli
Energiamurros etenee, yhteiskunta sähköistyy ja digitalisoituu. Muutoksessa on sovitettava pitkäjänteistä suunnittelua vaativa energian tuotanto-, siirto- ja jakelukapasiteetin kasvu yhteiskunnan nopeasti muuttuviin kulutustarpeisiin. Samaan aikaan teknologiakehitys ja tekoälytyökalut kirittävät liiketoimintamallien muutosta ja investointitarpeita. Yrityksiltä onkin moniäänisesti peräänkuulutettu rohkeutta kasvaa, panostaa tuotekehitykseen ja investoida sekä merkittäviin yksittäisiin hankkeisiin että tekoälyn haltuunottoon. Suuryrityskentässä onneksi yhä useampi yritys onkin lähiaikoina hakemassa kasvua; investointihalukkuus on nousussa, merkittävä yritysosto näköpiirissä ja tekoälyä aiotaan kokeilla entistä enemmän.
Artikkeli 19.2.2026
Joustoja tarvitaan jo nyt
Fossiilivapauden tavoittelu ja laajamittainen yhteiskunnan sähköistyminen on kasvattanut vaihtelevan tuuli- ja aurinkosähkön tuotantoa. Uusiutuvien osuuden noustessa kysyntäjouston ja energiavarastojen merkitys on kasvanut, koska energiajärjestelmän on pysyttävä tasapainossa. Tuuli- ja aurinkosähkön tuotantoa voidaan tasapainottaa akustoilla, pumppuvoimaloilla ja aikaa myöten myös vedyntuotannolla. Vastaavasti lämmön tuotannossa sähkökattilat voidaan liittää lämpövarastoihin, kun korvataan polttoon perustuvaa tuotantoa joustavasti ja kannattavasti.
Hyvin kylminä päivinä tuulivoiman tuotanto voi heiketä jäätämisongelmien ja tyynen sään vuoksi. Samanaikaisesti kylmällä säällä sähkön kysyntä kasvaa; kulutushuiput kohdistuvat erityisesti aamun ja alkuillan tunteihin. Tuotannon rajallinen kyky vastata kulutushuippuihin johtaa suuriin sähkön hintavaihteluihin. Pörssisähkön lyhytaikaiset hintapiikit ovat helmikuun alussa korkeimmillaan olleet jopa yli 80 snt/kWh ja halvimmillaan alkuvuonna alle 5 snt/kWh. Pörssisähkön käyttäjät ovatkin mahdollisuuksien mukaan pyrkineet sopeuttamaan kulutustaan.
Sähkön kysyntä kasvussa
Sähkön kysynnän arvioidaan tulevina vuosina kasvavan kaikilla sektoreilla merkittävästi, kun yhteiskunta sähköistyy, digitalisoituu ja tekoälytyökalut kiihdyttävät datakeskusten rakentamista. Kasvava kulutus ei kuitenkaan ole ongelma, koska uudet investoinnit kannustavat rakentamaan uutta uusiutuvaa tuotantoa kysynnän tahtiin. Tuuli- ja aurinkovoiman hankekehitysportfolio on nimittäin suuri ja rakentamisaika verrattain nopea verrattuna teollisten investointien toteutusaikatauluihin. Kaiken kaikkiaan Suomessa onkin hyvät edellytykset investoinneille; sopivia tontteja, vahva infrastruktuuri ja osaavaa työvoimaa. Niinpä yrityksiltä on peräänkuulutettu rohkeutta kasvaa, toteuttaa investointeja ja panostaa tuotekehitykseen.
Suomalaisessa suuryrityskentässä onneksi havaitaan nyt uudenlaista optimismia, kun yhä useampi yritys hakee kasvua myös uusilta toimialoilta, investointihalukkuus on nousussa, merkittävä yritysosto näköpiirissä ja tekoälyä kokeillaan entistä enemmän. Pitkäjänteinen kannattava kasvu tosiaan edellyttää sekä vahvaa orgaanista kasvua että onnistuneita yrityskauppoja. PwC:n mukaan yli puolet suomalaisista toimitusjohtajista suunnittelee tekevänsä Suomessa yhden tai useamman yrityskaupan seuraavien kolmen vuoden aikana. Suuria yritysostoja suunnittelevista toimitusjohtajista 44 prosenttia odottaa sijoittavansa nykyisen toimialansa ulkopuolelle. [1,2]
Uudet liiketoimintamallit
Sähköjärjestelmän perinteisten toimijoiden muuntautuminen ketteriksi suurkasvajayrityksiksi ei ole helppoa. Kasvussa on sovitettava yhteen pitkäjänteistä suunnittelua vaativa tuotantokapasiteetin kasvu, kantaverkon laajennus ja yhteiskunnan nopeasti muuttuvat kulutustarpeet. Investointi-kustannukset ovat merkittäviä ja hankeportfolion kirjo on laaja; tuuli- ja aurinkovoiman tuotanto, sähkön siirto ja jakelu, energiavarastot, teolliset prosessit, liikenne ja rakennettu yhteiskunta. Suurten investointihankkeiden monivaiheiset arvoketjut edellyttävät synkronoituja aikatauluja, uusia kumppanuuksia ja liiketoimintamalleja, joissa eri kokoiset eri alojen toimijat joutuvat uudella tavalla määrittelemään tarjoamansa, ansaintamallinsa ja kontribuutionsa hankkeisiin.
Uudet toimintamallit ja nopeasti kehittyvien teknologioiden käyttöönotto voivat johtaa myös markkinamurroksiin. Rahakkaat datakeskustoimijat, kuten Amazon, Meta, Microsoft ja Google ovat varmistamassa vähäpäästöisen sähkön saantiaan uudenlaisilla kumppanuuksilla ja investoinneilla sähkön tuotantoon. Esimerkiksi Amazon on pitkäaikaisten sähkösopimusten lisäksi investoinut miljardeja sekä lukuisiin aurinko-, tuuli- ja akkuprojekteihin että muutamiin pienydinvoimala-projekteihin. Vastaavasti Googlen investoinnit kattavat mm. aurinkoenergian, energiavarastot ja ydinvoimakehityksen. Kyseessä on isot rahat: esimerkiksi Alphabetin (Google) Intersect Power kaupan kokonaisarvo on noin 4,75 miljardia dollaria. Vähäpäästöinen, toimitusvarma ja joustava sähköntuotanto on siis energiamarkkinoilla arvokas ominaisuus.
Teknologia kasvun moottorina
Teknologisen kehityksen myötä luodaan edellytyksiä kasvulle ja irrottautumiselle vanhoista toimintamalleista. Sähköistys ja nopea tekoälytyökalujen kehitys tukevat innovaatiovetoista kasvumallia, jossa hyvät ideat voivat skaalautua nopeasti. Silti PwC:n selvityksessä vain yksi kahdeksasta (12 %) toimitusjohtajasta sanoo, että tekoäly on tuonut sekä kustannus- että liikevaihtohyötyjä, ja Suomessa vain 10 % hyödyntää tukipalveluissa tekoälyä suuressa määrin. Tekoälyä vasta kokeilevien ja sitä jo kattavasti hyödyntävien yritysten välille on kasvamassa kuilu. [1]
Energiamurroksessa ja nopeatempoisessa tekoälyn kehityksen kirittämässä liiketoiminnan muutoksessa hyvät neuvot ovat kullan arvoisia. Rejlers ja Spring Advisor tarjoavat puolueetonta neuvonantoa ja asiantuntijapalveluita tukemaan asiakkaittemme strategiaa, kasvua, liiketoiminnan kehittämistä ja teknologiavalintoja. Olemme sitoutuneet nopeuttamaan kestävän yhteiskunnan rakentumista hankkeiden elinkaaren kaikissa vaiheissa.
- PWC 29. Global CEO Survey, Suomi (2026)
- OP suuryritystutkimus (2026)
Ota yhteyttä
Kysyttävää?
-
Marita Niemelä Toimialajohtaja, Kestävät energiaratkaisut Lähetä sähköposti: Marita Niemelä Soita: + 3 5 8 5 0 4 1 2 0 8 0 2
-
Aki Pesola Director, Energy & Infra, Spring Advisor Lähetä sähköposti: Aki Pesola Soita: + 3 5 8 5 0 5 4 3 1 3 3 1
Sinua voisi myös kiinnostaa
Lue lisää